2016年也是第十三個五年規劃的起始點，從2016年到2020年的五年時間，隨著經濟增速的逐年放緩，特別對于傳統行業，將產生倒逼作用。處于傳統制造業的家具行業，更是被逼到了改革轉型的槍口上�；仡櫳弦粋�五年，家具行業風起云涌、跌宕起伏。先是行業進入發展高潮期，一批批企業崛起；后又受大環境影響，大批企業倒閉，洗牌加��；緊跟著巨鱷的進入，攪亂行業格局……短短五年，行業從野蠻生長過渡到了博弈時代。那么，下一個五年，家具人的這盤棋又該如何下？

為下個五年，布局大家居

　　為了更快地挖掘市場商機，在調整未來發展戰略方面，中至信開始尋求產業鏈橫向或縱向的發展，跨界到大家居領域，以發展多品類產品擴充贏利點，搶占市場份額，實現企業的再發展。

　　據了解，大家居領域有4萬億的潛在盈利規模，分散在各個子品類里，比如地板600億、軟體沙發和床1000億、衛浴1000億、實木家具8000億等，這也就不難想象為何家具企業要跨界到大家居領域分食了。在市場經濟不斷向前發展，行業之間相互融合滲透，多元化發展必然成為企業轉型升級的趨勢。

　　比如歐派，一開始是專注于櫥柜，但在將櫥柜做到十幾億的規模后，便加入到廚房電器，繼而囊括進了壁紙、木門和衛浴，特別是在2015年，歐派將自己的口號改為高端全屋定制，全面進入了大家居領域。

　　然而，危與機永遠是并立而行。據陳華唐介紹，跨界家居建材領域由于實木家具本身的特性，不符合工業化生產的要求，故不能大規模批量生產，且家具產品展示對店面場地要求比較高，跨界到家居建材領域，要讓家具產品與建材品類實現完美融合，讓消費者有較高的購物體驗，對產品的展示空間和環境便提出了更高的要求。比如，一個完整的家居場景演示，需要足夠大的空間去擺放家具產品和建材產品，產品之間的組合需要反復的“磨合”等等。

　　此外，具體到細分領域，由于建材品類和家具產品的屬性不一樣，跨界到家居建材，要想在此做出一番事業，除了要做好產品本身，還得按照建材行業的規則行事。如建材類的店面地址宜選在建材商場里頭以提高和行業的粘性；不定時去參加建博會，了解建材行業時興什么樣的產品款式、風格以及獲取相應的市場信息等。

　　不過，隨著市場需求和競爭壓力的影響不斷加大，除了在同一產業鏈之間跨界，有些家具企業還將觸角伸向其他產業。

未來兩到三年可享“二孩”福利

　　行業巨變，很多企業特別是中小型企業看不清方向，破產、縮水的不在少數，然而上帝為你關一扇門，定會為你開一扇窗，中國全面二孩政策的實施，一定程度上會刺激家具消費新增長，只是這個福利要到未來的兩至三年才會顯現。

　　不過，只要有商機，就必然有機會。雖然“二孩”福利屬于慢熱型的，但不可否認的是，它所帶來的后續爆發力不可限量。誠如陳華唐所言：“中國放開二孩政策，放開的是真正受到嚴格限制的一部分公職人員，包括公務員、企事業單位，從中央到省份到市級到鄉鎮，而這一部分群體恰恰也是真正有錢的人，潛在的消費量不可小覷，中至信看中的是這部分人群的購買力。而農民，生多孩子是負擔，養都養不起，還能指望什么潛在的消費能力�！�

　　需要明確的是，“二孩”福利最先顯現之處必定是在兒童家具領域。時下，已經有不少企業因勢而動，涉足兒童家具的設計與生產規劃，寄希望于抓住兒童家具新的發展契機，逆勢而上，尋求新的突破。以市場為發展導向的中至信便是其中的前瞻者，據了解目前中至信已經著手布局相關的準備工作。

　　然而，“二孩”的到來除了提升兒童家具市場的剛需外，對兒童家具的結構、品質也提出了新的要求。據悉，靈活的多功能家具更易受到家長的青睞，此外，產品品牌口碑、質量、服務、是否零甲醛的環保成為消費者頗為關注的焦點所在。而企業是否能做到讓顧客買得放心、用得安心，還需在產品的設計與質量上嚴格把關。

　　企業要具有一定的市場判斷力和自我認知感，知道自己在做什么，要做什么，然后積極去做一些有利于企業的事情，眼觀六路耳聽八方，真正有用的東西要經過長時間的磨練和考核才會顯現出效果。