在香河家具城里有很多企業老板經營者品牌體驗店，GO佳居網覺得聞道有先后，術業有專攻，企業發展的專業化細分，能夠讓企業的發展更專業，更專心的提升核心競爭力，還能讓企業變輕，直拳更有效。家具行業與服裝行業的性質和環境條件最為接近，服裝業分解模式典型代表美特斯邦威自企業成立以來就把生產和市場運營分開，成為服裝業無工廠企業的領頭羊，并在上市后，市場模式由加盟改為自營模式，直接控制終端。中小企業最為重要的是靈活性，合理把握和利用外界資源顯得尤為重要。而隨著企業規模的變大，為了取得競爭優勢，一般會傾向于產生一些大規模。服裝業競爭非常激烈，而在競爭的過程中店鋪非常重要，店鋪資源是一種稀缺性資源，因此美特斯邦威在做大后必然爭取擁有店鋪的所有權。其實麥當勞、周大福等企業都是這樣做的，因為在競爭的過程中稀缺性資源的價值必然上升。美特斯邦威的現象背后其實折射了企業細分和協作方利益分配上的問題，加盟店出讓的利益較大，所以做直營店。

　　輕資產代表人物清華大學經濟管理學院教授朱武祥談道，企業發展演進的過程中，會因為各種原因中間環節有所變化，是企業演進過程中的自然現象，但最高境界和最終方向是輕。市場份額和數量增長是競爭的根本，但現代產業生態運營模式的競爭，僅僅強調市場份額和數量增長是不夠的，甚至可能意味著危險�，F在家具企業在尋找加盟商時，宣傳資料上和發展規劃上都側重于企業占地多少多少畝地，在全國建立多少個生產基地，員工人數多大的規模，以此來吸引代理商，經銷商在規模效應之后，大面積加盟，家具企業市場規模不斷擴大，企業工廠不斷增大，往往忽略了自己真正的競爭力，當經銷商發現這家企業產品一直沒有什么變化，業務人員一年也來不了幾次，他就慢慢地拋棄你，你的市場銷量開始退步，這個時候你才發現規模擴大之后，你的精力已經不夠用，你關注的就越少，失去的就越多。突然有一天跟你多年的骨干員工又提出了離職，后來該名員工單獨做了點生意日子也并不是太好，你心里會有一份酸楚。倘若你把你的產品線細分一下，資金上資助他一下，成了你的外包廠，你的心情跟現在肯定不一樣。家具品牌企業要花更多的時間和精力側重企業的“強”而不是“大”，家具企業要思考自己所在的行業是否固于規模吸引不了足夠競爭者進入;單純產品的占有率是否真的給你帶來可觀的利潤。事事皆抓，最終只能是亂抓， “放棄”有時候意味著更高層次的整合資源及管理能力。

　　最近幾年大家都在說市場競爭激烈，仔細想想是自己企業的規模帶來的壓力，是經銷商在你這兒抱怨，其實客戶壓根就不知道您的產品�！拜p資產”是用最少的自有資金，以達到利潤最大化。在這類模式中，企業緊緊抓住自己的核心價值，而將非核心業務例如物流、生產等外包給其他公司。輕資產運營是一種以價值為驅動的資本戰略，是網絡時代與知識經濟時代企業戰略的新結構。家具企業細化會減少企業投資風險，提高企業競爭能力，提升企業產品線業務水平，就像一個公司要分為市場咨詢部、企劃部、人力資源部、售后服務部一樣，專業分工之后，就會有充分的時間和空間來思考和研究專業水平能力，專才專業，專注您的市場終端客戶研究和市場產品服務開發計劃，提升整個企業核心競爭力。

　　企業分解之后的輕資產運營需要考慮一定的自身條件，比方說：企業自身市場供求與生產能力的協調是否一致：企業的規模和機制是否健全;市場的渠道和模式自控條件是否成熟：市場競爭產品的家具品牌包裝基礎是否夠硬等等;企業專業化分解之后的輕資產運營，必將為家具企業的發展空間提供更高一級的節約成本和競爭優勢，對整個家具行業的發展，包括技術水平、工藝機械、人才管理、企業機制等方面，也將起到一定的促進作用，家具行業將涌現出一大批業務能力強的一流企業。